人才戰略

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  通過對員工進行日常與年度相結合的考核,將考核結果與員工的薪酬待遇、崗位調整、培訓開發等掛鉤,建立了能上能下、能進能出、企業自我約束的用人機製,實現了人才在公司內部各個崗位上的優化配置。通過建立良好的用人機製,創造各種優勢環境,拓展內部培訓和後續教育發展空間,不斷吸納和培養人才,實現員工自我價值。 

  免费电视剧的用人機製靈活,大膽提拔和任用年輕人才,人才隊伍始終充滿朝氣與活力,骨幹隊伍高素質年輕化。在員工的職業生涯設計上,公司提供技術、管理、業務三類發展的通道,多通道的並行機製給職業人提供了更廣闊的發展前景。